项目立项

项目开发设计流程

立项阶段 -> 设计阶段 -> 开发阶段 -> 测试阶段 -> 上线阶段 -> 运营阶段 -> 总结阶段

立项阶段

任务	输出结果
项目提出	基本方案
需求讨论	会议纪要
可行性分析	MRD（市场需求文档）、可行性报告
立项启动	立项申请表

项目提出及基本方案

基本方案：要做个什么项目，为什么要做这个项目，这个项目的作用和价值分别有哪些（对用户、企业、社会）。

思考维度：

• 市场背景
• 公司业务-主干业务
• 公司核心业务的核心流程
• 在线化-前台（外部）、后台（内部）
• 好处有哪些

案例：

可行性分析

特点：应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。

主要内容：市场需求、资源供应、功能规模、开发技术、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等。

市场环境对产品规划的影响

1. 市场环境分析
   1. 市场调研
      望闻问切、文献分析等。
   2. 市场分析
      在市场调研基础上的产物，市场分析可以直观地呈现市场现状、市场趋势及市场问题和机会。
      • 目标市场及现状
        现有体量、市场格局、例举当前市场的情况等。
      • 市场趋势
        预测发展趋势变化、市场的增速、市场的前景等。
      • 问题机会和壁垒
        • 问题：行业痛点、用户吐槽点、未被满足的需求有哪些？
        • 机会：结合问题，我们想要如何解决；结合趋势，还有哪些需求未被满足。
        • 壁垒：想要进入这个市场，有哪些难题需要克服，如何建立行业壁垒。
   3. 市场环境总结
2. 用户分析
   1. 目标用户群体
      年龄段、性别、收入、婚育、学历、地域、性格特点等
   2. 用户画像及用户场景
      • 用户画像
        包括用户基础特征、用户名称、兴趣爱好、生活状态、网络使用习惯、产品使用习惯（频率、时间段、时长）等。
      • 用户场景
        把角色放到场景中去：使用目的、出发场景（时间、地点）、个人偏好、使用习惯、使用体验、关闭/退出场景等。
   3. 用户需求总结
      读懂用户使用场景中行为的根本原因：用户需求（问题、目的、方案）。
3. 竞品分析
   1. 竞品战略
      包括产品的基本信息，比如产品名称、业务类型、产品定位、公司背景（比如发展历程、公司现状、公司战略及商业模式和盈利模式等）。
   2. 用户定位
      竞品的目标用户特和定位及其原因
   3. 产品功能对比
      竞品的基础功能差异化对比，特色功能对比。
   4. 优缺点分析
      竞品之间的优点缺点
   5. 竞品分析结论
      竞品分析结合战略、用户、功能及优缺点分析之后的总结（或者可以取长补短之处）。
      
      

产品规划

产品规划文档内容：

立项说明书

立项说明书结构：

立项评审

评审会议流程

立项申请表